十二年,对于人们来说似乎只是弹指一挥间。 但同样长度的十二年,对于教育信息化行业来说则是天翻又地覆。有人进场,有人离场。我们在送走和告别的同时,迎来行业发展的下一个新周期。 伴随着行业的起起伏伏,校宝在线一路稳步前行,不贪功,不冒进,从SaaS到DaaS,从软件工具到增值服务,从品牌联合到生态赋能……校宝在线日益成熟坚定:我们知道自己要做什么,也知道在下一个行业周期里,我们不仅有一席之地,甚至可以更上一层楼。 过去的十二年,公司内外总有一些声音:我们是不是可以去更快速的赛道?2013年下半年,互联网教育项目出现,在国内掀起了在线教育投资热潮,后来中国多家互联网教育公司陆续成功上市。而校宝在线这家一直被外界误认为“在线教育机构”的软件公司却坚守在教育SaaS领域,可以说是非常耐得住寂寞。 事实上,校宝在线董事长&CEO张以弛始终保持着对于改变教育行业发展的初心。他认为,教育组织是中国教育的提供者,“B端”可以广泛地辐射“C端”,因此,校宝提出了“双轮驱动+增值服务”战略。该战略将通过“两步走”实现:一是“业务数据化”,即校宝通过为教育培训机构和全日制学校铺设SaaS业务,帮助机构将教学、教务、财务等业务流程转移至线上,提升人效、降低硬性成本,并为他们发展提供数据层面的决策支持;二是“数据业务化”,即校宝通过数据沉淀,挖掘行业内的共通需求和基础标准,形成更高的议价能力与供应链议价,为机构争取到更好的DaaS增值服务。 经过十二年的沉淀,校宝在线总结出一套独有的发展阵形:方阵、雁阵、环阵。 方阵:是指校宝经营坚持主营业务方向不动摇,保证基本盘不倒。 雁阵:是指发挥头雁作用,利用自身的技术和规模优势,为客户提供创新性的金融、内容、营销等增值服务,引领行业变革。 环阵:是指校宝所构建的生态圈。在做好业务的基础上,积极履行社会责任,为行业发声,为更多的客户、上下游合作伙伴创造链接,共同成长。 
方阵:坚守初心,稳健经营 翻看最新的成绩单:校宝在线已帮助110000+教育品牌实现信息化管理;帮助210000+校区实现“互联网+教育”的业务升级;帮助1500000+教育从业者提升效率。2021年,校宝在线累计年经办流水680亿+;国际化学校市占提升至50%;保险业务为教育机构带来价值140亿元风险保障……这些数据,还在增长。 2022年4月,校宝智慧校园2.0版本发布。全面升级产品应用界面、产品功能,以更适配于中小学校的教务、教学、招生、财务等全场景运用,为学校提供教育信息化整体解决方案。广州华美学校校长陈峰把校宝形容为“东风”,校宝让日常教学教务管理更便利,帮助华美更好地实现了教育教学的全场景落地。 2022年5月,校宝教培操作系统11(校宝App)发布2.0版本,历经了 200 多个日夜的迭代,完成了 68 项功能更新,113 项体验优化。在最新的校宝2.0版本里,校宝花样招生、校宝多端联动、校宝全新课消、校宝学员运营、校宝报表中心、校宝内部管理等六个方面都有全新升级,像日常消课、招生引流和家校服务也是根据常态化的疫情防控做了更多的线上适配。沈阳李晶舞蹈CEO王欢使用校宝系统已有8年的时间,主要用于解决机构日常财务管理问题。王欢说道:“我也算见证了校宝的一步步成长,刚开始的校宝没有这么多功能,我们也在使用中不断与校宝进行共创,一路成长。” 目前,校宝技术团队可以实现95%的用户请求响应时间小于300ms,可以同时支撑5万+用户在线操作,可以保障网站响应速度和稳定性稳居行业第一梯队。这一切的背后,是校宝在线拥有一支强有力的产品技术团队。2021年,校宝在线的多条产品线共有226次升级迭代,每个产品年均迭代22次,平均每1.6天升级一次产品功能。 此外,校宝在线投入了大量人力、资源和资金,按照国际上最权威、严格的标准来建设和完善信息安全保护体系,而对比行业,仅有不到1成的企业达到了相关要求。目前,校宝已经获得了ISO/IEC27018认证、ISO27001:2013信息安全管理体系标准认证、ISO9001:2015质量管理体系认证、信息系统三级登记保护认证。2017年,校宝在线发布了业内第一本《信息安全白皮书》,通过构建系统开发者、系统运维者、密码拥有者三位一体的数据安全系统,对数据加密安全形成闭环。校宝在线与阿里云、微软云等全球领先的底层服务商合作,多重保障客户数据安全。 雁阵:依托优势,更多服务 只有敢为人先,才能不断引领。到今天,校宝在线开发设计的许多产品功能都已经成为行业标配且一定程度上填补了行业空白,是当之无愧的行业发展领头雁。 2017年8月,校宝在线上线校宝收银宝。收银宝聚合了微信、支付宝、银行卡、花呗等主流支付方式,大大降低了机构的运营成本和招生营销成本。通过校宝收银宝,从家长交学费的第一个财务环节便可实现信息化,为机构打造了专属的数据可视化财务后台。 2018年,校宝在线联合平安产险、中国人保打造的“校宝安心宝”保险服务平台,推出了业内首个“教培综合责任险”,弥补了教培场景保险的空白,不仅保障机构经营场地内意外风险,还通过课程安排信息为学生上下学途中交通意外责任、食品安全责任等提供保障。 在营销服务上,校宝先后推出了招生工具“校宝秀”、“招生宝”、“全民拼课”等。依托这些产品及服务,校宝从招生广告、家校互动等不同环节切入,解决招生这一机构和学校的运营痛点。每年的校宝春招节,就吸引了超过1.5万家机构参与,覆盖学员300万人。而营销服务,则利用拼团叠加广告的理念,以更低成本为机构和学校获客,并提供微信朋友圈等高价值的品牌曝光和导流。 在内容服务上,被教培行业同仁们戏称为机构校长“最强大脑”的“校宝商学”推出内容涵盖——市场招生、运营管理、教学教务、薪酬绩效、股权激励、家庭教育、校长成长等的课程。截至目前,校宝商学累计创建课程1273节,累计支持170787位校长在线学习,遍布全国486个城市,34个省份,是十七万校长们值得信赖的学习平台。 目前,从市占率、规模、估值来看,校宝在线已经是行业中的佼佼者。但从行业来看,教育组织不会只使用一家服务,大家一定是协作共创,多方受益。在双轮驱动+增值服务模式下,校宝在线一直在持续挖掘学校和机构的更多痛点,通过资源整合和产品创新,为客户提供越来越丰富的一站式服务。 环阵:品牌升级,生态赋能 深耕行业12载,校宝在线致力于用科技赋能学校和教培机构,推动教育产业信息化的同时,也利用自身资源、行业优势,积极构建生态平台,承担社会责任。校宝在线的Logo“S”诠释的是校宝、科技、教育这三者的连接关系。2018年以前,校宝在线的品牌口号是“让教育者更轻松”,2018年全新品牌口号“管理学校,就用校宝”正式启动,代表的含义是:校宝“长大了”,校宝正承担着更多的使命与责任:“希望能让更多人看到我们的初心——让更多人享受美好教育。” 历经4年建设,当为教育组织的“覆盖”、“提效”积攒了足够的行业势能,校宝的平台优势凸显,开始探索更多“连接”、“赋能”的新形式。 由校宝在线主办的SEE 教育服务共建大会(以下简称“SEE 大会”)作为首个教育服务的行业大会,聚焦教育生态的热点、难点、痛点问题,搭建了教育、科技、金融等各方参与的交流平台,见证了教育互联网产业的蓬勃发展。自2019年8月至今已成功举办3届盛会,累计参会人数10000+,累计参与单位4000+。在2021年SEE 大会现场,校宝在线董事长&CEO张以弛说:“只要大家没放弃,校宝也不会离场。”这也印证了他作为教育人的初心。 
2018年,校宝在线正式发布“校宝在线公益计划”,携手政府、学校与机构,一起为特殊教育组织及各类教育公益项目提供免费的包括教育信息化服务、交流培训等活动。校宝公益一直追寻着“教育一点美好改变”的愿景,不断借助于科技的力量,平台的资源,链接更多的人一起参与公益,为孩子们实现梦想。 截至2022年4月,校宝公益通过教育信息化服务链接54家特殊教育组织,帮助4509位特殊儿童。2021年的SEE大会现场,校宝公益发布了“双百计划”:将持续帮助100所中、小学实现教育信息化,捐赠100套系统;链接100所中、小学校长提供近100场线下培训。 身为12年的行业老兵,除了关注行业本身,还关注社会时政,积极推动公共服务优质共享,为建设共同富裕美好社会而努力。 校宝在线董事长&CEO张以弛作为第十二届杭州市政协委员在工作报告中提出了建立“未来社区、无围墙学校”的建设目标,探讨更多元化的教育落地场景,这是国家倡导的以人本化、生态化、数字化为价值导向,满足人民对美好生活的向往大方向。此外,“双减”政策出台之后,校宝在线作为政府智囊团成员,提交了一系列行业现状情况汇报,充分论证教培行业存在的正面价值与未来监管发展的建议。疫情期间,校宝在线又及时向省、市、区及各级行业协会提交了10余篇教培行业发展情况汇报,积极建言献策,帮助机构复工复产,提振信心。 凡是过往,皆为序章。 好多技术愿景尚待实践,关于教育信息化的更多可能依然需要慢慢发酵,跨过“本命之年”的校宝人在继续前行的路上,一定会给行业、给自己带来更多精彩。
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